由于今年的新冠疫情，2020年7月15日-2020年8月15日我公司四名員工參加了由中施協(xié)組織的線(xiàn)上“質(zhì)量管理小組活動(dòng)初級推進(jìn)培訓班”。通過(guò)中施協(xié)慕課平臺培訓視頻：詳細講解了解《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準則》（T/CAQ10201-2020）團體標準，并列舉了大量實(shí)際案列，進(jìn)行了詳細的分析講解，最后以手機、電腦答題的形式對此次學(xué)習成果進(jìn)行了檢驗，并順利通過(guò)了考試，取得證書(shū)。

通過(guò)此次培訓學(xué)習，結合工作實(shí)際，收獲體現在以下幾個(gè)方面:

1、對QC小組的重新認識

QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來(lái)，運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。

2、對活動(dòng)程序的把握

QC活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)，P表示計劃，代表著(zhù)選擇課題（選題的理由、方法及實(shí)例）、現狀調查（把握問(wèn)題現狀、找出問(wèn)題的癥結所在)、設定目標（目標設定的方法、水平值及依據）、目標可行性分析、分析原因（原因分析及應用工具）、確定主要原因、制定對策；D表示執行，代表著(zhù)按對策實(shí)施(常用方法)；C表示檢驗，代表著(zhù)檢查效果（效益的計算)；A表示處理，代表制定鞏固措施、總結和下一步打算。在PDCA中，有兩個(gè)特點(diǎn)：一是循環(huán)前進(jìn)階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。

3、收獲了一種解決工作難題的方法

在平時(shí)的工作中，只要我們做個(gè)有心人，正確面對工作中的難點(diǎn)，就可以挖掘出身邊的QC課題并進(jìn)行解決，從而達到提質(zhì)降本增效的最終目的。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，并進(jìn)行有效糾正，從而提高項目管理水平和質(zhì)量監控能力，為公司全面的質(zhì)量管理建設優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎從而提升公司的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。