隨著(zhù)社會(huì )主義各盡所能，按勞分配原則的實(shí)施，1972年，吳江縣建筑公司應運而生，填補里縣里沒(méi)有建筑企業(yè)的空白。在計劃經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)是管理公司，不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是靠向下屬鄉鎮的工程隊收取管理費維持企業(yè)生存，企業(yè)得不到長(cháng)足發(fā)展。加上企業(yè)和工程隊絕大多數員工文化程度低，管理水平差，企業(yè)發(fā)展遇到了極大的困難。到1992年，企業(yè)發(fā)展已停滯不前，公司發(fā)不出工資，勞資矛盾日益突出，縣公司和下屬鄉鎮工程隊出現了虧損，嚴重影響了發(fā)展，企業(yè)瀕臨倒閉。1992年5月，吳江撤縣建市，迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，但企業(yè)積重難返，舉步維艱。1996年3月，市建委調整公司領(lǐng)導班子，由二分公司技術(shù)副經(jīng)理王惠忠擔公司經(jīng)理，對建筑公司實(shí)行整頓。首先對公司資產(chǎn)進(jìn)行重組，撤銷(xiāo)城建綜合開(kāi)發(fā)部，成立市城建綜合開(kāi)發(fā)公司，解決發(fā)展問(wèn)題；其次從人員入手，補發(fā)員工工資，實(shí)行買(mǎi)斷工齡，置換身份分流。在實(shí)施過(guò)程中，循序漸進(jìn)，一人一策，一企一策，避免一刀切和眉毛胡子一把抓，實(shí)現治標又治本。經(jīng)過(guò)兩年的努力，理清了思路，合理分流了人員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上了正軌。1998年，成立了吳江市建設工程集團公司，企業(yè)發(fā)展走上了快車(chē)道。

        2001年，根據市建委黨委和行政組織的要求，對企業(yè)實(shí)行股份制改造，成立吳江市建設工程（集團）有限公司，下設江蘇偉業(yè)房產(chǎn)有限公司（撤銷(xiāo)城建開(kāi)發(fā)公司而成立），吳江市建設水電有限公司，吳江市建安機械設備有限公司，為了平穩過(guò)渡，根據員工在企業(yè)中的職務(wù)和貢獻，實(shí)行自愿認購股份，并成立職工持股會(huì )。企業(yè)的產(chǎn)權得重組和明晰，員工的身份得到置換，積極性有了質(zhì)的變化。特別是2003年建委國有股徹底退出后，企業(yè)真正實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我發(fā)展。2001年，建工集團經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值超億元。至2003年，建工集團已經(jīng)投資和開(kāi)發(fā)了太湖小區及偉業(yè)大廈等項目，企業(yè)有了一定的積累。經(jīng)過(guò)選擇論證決定投資熱電廠(chǎng)，在汾湖成立了臨滬熱電有限公司。由于專(zhuān)業(yè)不足等因素，國家金融政策調整，銀根抽緊，加上當地供熱企業(yè)寥寥無(wú)幾，公司還在不斷投入，年年虧損，企業(yè)發(fā)展又一次遇到挑戰。特別是2008年金融風(fēng)暴，南方雪災，汶川地震，給國家經(jīng)濟造成重大損失，企業(yè)只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，更是雪上加霜。經(jīng)過(guò)公司多方努力，臨湖熱電由大唐收購，企業(yè)才擺脫了困境。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)也取得了一定的成績(jì)，由建工集團承建的吳江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區服務(wù)中心工程榮獲國優(yōu)工程銀質(zhì)獎，成為吳江獲得的首個(gè)建筑國優(yōu)獎，企業(yè)連續多年獲得蘇州房地產(chǎn)企業(yè)20強，江蘇省房地產(chǎn)企業(yè)50強。

       2012年9月，吳江撤市建區，迎來(lái)新的機遇和挑戰，在偉業(yè)集團黨委和董事會(huì )領(lǐng)導下，面對全方位平等參與的格局，我們遇到了資金短缺，人才奇缺的困難，在董事會(huì )的正確決策和領(lǐng)導下，全體員工共同奮斗，年年保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展增長(cháng)，連續三年躋身蘇州市民營(yíng)企業(yè)50強。

       2019年底和2020年初，面對突如其來(lái)的新冠肺炎病毒沖擊，面對全國范圍內的投資規模下降，投資計劃減緩，公司陷入了前所未有的困境。面對嚴峻的形勢，集團公司正在應對困難，調整策略，我們堅信，在集團黨委和董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，在建黨一百年大慶鼓舞下，我們一定能團結一致，心往一處想，勁往一處使，在幾年內走出困境，再創(chuàng )佳績(jì)。（張志龍）